对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应该抓住哪一个，放弃哪一个？

企业的管理层由于以往的经历和所处岗位的不同，无法形成统一的商业语言，公司怎样才能形成统一、明确的战略？

                课程目标：
                        1、加强管理者的战略思维意识与掌控能力；
                        2、展示经营的全局及各部门间的关联；
                        3、体会不同的决策造成的不同影响。

                课程简介：
                        “战略决策课程”以企业经营为背景，为期2-3天，在由3－4人组成的小组中，学员们将接手企业的管理，在与其他小组的激烈竞争中保持企业的发展。
                        在这个课程中，学员们将对企业经营中会面临的实际问题做出战略决策。同时，在课程中所体现出的各种经营原则和诸多工具将帮助学员在面临决策。时做出正确的选择，并在实际的经营管理工作中得以应用。

                课程目标：
                        1、加强管理者的战略思维意识与掌控能力；
                        2、展示经营的全局及各部门间的关联；
                        3、体会不同的决策造成的不同影响。

                模拟情景：
                        给你一家拥有1亿资产，银行信用良好的公司。当年销售额高达3600万元，但是产品结构单一，市场竞争日益加剧，国内、国际市场会进一步开放。

                        新的一年，市场机会、产品机会和风险并存，公司能否突破生存的瓶颈期，走上新台阶？

                        面对5个优待开发的市场、4种可以选择的产品，不确定的、变化的环境，20种决策方式 ，究竟采用何种经营策略，激进，还是保守？

还有另外5家实力相当的公司，面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导团队将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种产品，何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相匹配，还要决定如何平衡资金，如何使用财务杠杆，追求企业核心竞争能力和最佳盈利模式？

各公司选择的策略以及执行、运作能力的不同，有的公司加速破产，有的公司迅速壮大。1/3的学员在前三年就把公司经营的四面楚歌。

每个周期，充满着欢笑，也伴随着泪水，经历了焦急与忐忑不安的期待，结果总是几家欢乐几家愁！

随着老师切中要害的分析和讲解，新一轮的决策过程又将开始，新的方案又重新出炉！