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领导之道


  作为企业的管理者,您是否陷入文山会海之中无法摆脱?是否对下属的明争暗斗束手无策?是否因不谙领导艺术而苦恼?整合资源,有效领导,就是应对以上问题的法宝。  
    管理是一门科学,领导是一门艺术。狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群,其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。作为企业的管理者,除了拥有专业知识外,还需要具备辩证思维、统驭人才、授权激励等领导力方面的能力素养,使自己成为卓越的领导者。  
                培训时间: 
                        2天 
                课程特色: 
                        1、案例教学研讨互动。 
                        2、运用国内外最新的管理理念和方法进行教学。 
                课程提纲 
                一、领导力的概念 
                        1、领导力是什么?/道可道 
                        2、盖洛普Q12调查报告/霍根:60%的领导力不合格 与辖区无关 
                        3、领导与管理的关系 
                        4、案例: 强者的能力影响力abc培训班的实操课  
                二、领导者用心之道  
                        1、光明思维 
                                心态决定一切 
                                一分为二辩证思维的延伸-三级光明思维 
                                满腔热情的赞美高手 
                        2、事业心 
                                领导者首要特征是有远见、有野心 
                                长远目标和今日目标/先有工作 还是先有目标/案例 
                                自我管控:时间管控和本性管控/互动游戏  
                三、领导者统驭人才之道  
                        美国总统的成功之道  
                        韦尔奇标准271法则和IQ 
                        统驭各类人才(问题人才)法则  
                        DISC性格分析与处世哲学 
                四、领导者识人用人之道 
                        第一资源与识人善任/选用人比培育人更为重要 识人及面试技巧: 
                        人的本性/案例 以色列老板笔试识人 面试的三四五法则测评、文件筐、无领导小    组讨论 
                        人的本性/案例.麦葛瑞格/孟子  齐桓公/贾孔明  曾国藩/李海仓 乔金岭 
                五、领导者用权之道 
                        李嘉诚的权谋/角色演练abc 不会授权难成大事 先想怎么干 还是先想谁来干?授权技术 给他任务,据此给他权力。因事授权,视能授权,权责相应,逐级授权 有效控制,放手但不放弃。 
                        案例:错误授权 
                六、领导者团队之道  
                        三个和尚没水吃—中外雷同四个和尚取真经/犹太人的123 (生意银行复国) 
                        没有完美个人 只有完美团队-贝尔宾团队角色认知/容人之短 
                        打造高绩效团队之路。 
                        三大激励技术:威胁式激励 表彰奖励激励 个人发展激励 
                        有效沟通:女王为何被拒之门外 信息逐级损失与有效沟通 沟通与说服力 
                七、领导者提升业绩之道 
                        绩效一票否决制 
                        现有目标还是先有工作 
                        绩效管理的六大法宝 
                        如何考核无量化指标的科室干部 
                        案例讨论:牛总监考核记 
                八、管理心理学与领导艺术 
                        从处理现场难题看现代管理心理学如何融入领导艺术 
                        暗示法则与ABC调解冲突模式  
                        损失敏感效应与态度调整法则 
                        认知论与幸福感 
                        对错程度论与心理承受能力

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