企业内训您现在的位置:首页 > 企业内训

执行力


企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言-打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
 
课程时间:2天
 
参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
 
课程大纲:
  前 言:
                1. 思考:你顺序是什么?
                2. 执行力:企业不得不长期关注的主题
                3. 解读企业执行力问题
                4. 商界领袖谈执行力
                5. 什么是执行兵法?
  第一部分:铸造执行力的3个要素
        一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
                1. 员工和企业是什么关系?
                2. 执行是“我做了吗”?
                3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
                4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
                5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
                6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
        二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
                1. 理由源于责任是否锁定
                2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
                3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
                4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
                5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
        三、要素三:6大执行法则
                1. 服从法则:以服从为天职
                2. 目标法则:盯准一只野兔
                3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
                4. 速度法则:先开枪再瞄准
                5. 团队法则:利他就是利已
                6. 裸奔法则:没有退路就是出路
  第二部分:如何提高个人执行力
        四、 效率做事:管理好时间才能管理好事情
                1. 为什么人们总说“很忙”?
                2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪
                3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑 
                4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的 
                5. 生命守恒:若不是现在,那是何时?
                6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
        五、 乐在工作:做好执行首先经营好自己
                1. 快乐基因:17个秘密
                2. 快乐入口一:ABC情绪理论
                3. 快乐入口二:受益理论
                4. 快乐入口三:放下理论
                5. 快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力
        六、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
                1. 沟通目的:鼓舞他人的行动
                2. 沟通步骤:解码、编码、反馈
                3. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
                4. 沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
                5. 沟通策略二:如果…更好…
                6. 沟通策略三:销售你的建议(FAB)
  第三部分:如何提高组织执行力
        七、 执行的三个核心流程
                1. 人员流程:用对的人
                2. 战略流程:做对的事
                3. 运营流程:把事做对
        八、 组织执行力8个误区
                1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;
                2. 用人不疑、疑人不用;
                3. 学谋略多,学规则少;
                4. 管理制度变来变去,朝令夕改;
                5. 制度变形,熟人环境没有规则;
                6. 管理者没有常抓不懈;
                7. 差不多就行;
                8. 策略与制度本身不具有执行性。
        九、 如何有效的执行战略?
                1. 战略执行失败四大原因;
                2. 运用平衡计卡有效执行战略;
                3. 战略执行的五个基本步骤;
                4. 建立战略执行保障体系。
        十、 领导力决定团队的执行力
                1. 言行一致地实践企业价值观
                2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序;
                3. 持续检查与督导
                4. 对执行者即时奖励;
                5. 用人所长

版权所有:天津众合户外运动有限公司
地址:天津市蓟县孙各庄满族乡北太平庄村西商务中心院内
电话:13622138835  传真:022-82899635  E-mail:895302153@qq.com       ICP备14000934