企业内训要做好培训方案的前期准备

　　培训前做好培训方案是企业内训得以成功实施的前提，培训方案包含七方面的内容。

　　培训目的。指举办培训的原因，为什么需要举办这场培训?如果没有理由举办培训那就是为了培训而培训，只会是浪费人力物力。

　　培训目标，指通过培训后，员工从这场培训能够获得的成效，如掌握了某项技能，学了那几个知识点，学会使用什么样的工具，解决了工作中的什么问题。

　　培训对象和内容，即确定培训的对象，企业的基层人员、中层管理人员或者高层领导。根据不同的培训对象确定相对应的培训内容。

　　培训的方式，即这次培训需要哪种方式进行，常见的培训方式有现场教学、网络技术、网络培训三种。

　　培训的时长和场地，即一场培训所花费的时间和在哪里举办的地点。

　　培训的成本估量，即投入培训的成本，包括从培训前期的调查、培训过程的组织和培训后期的维护所花费的一切费用。

　　培训师的选择，培训师是影响培训效果的关键因素，是是整个教学过程的组织者，员工学习的监督者。

　　一份完整的培训方案要包含但不限于以上七个方面，企业可根据自身的培训需求制定培训方案。

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