拓展训练什么时候进行最合适呢?

　　1. 刚进入这个单位的新人。

　　扩大培训，注重团队合作，促进分享。对于刚进入新单位的人，尤其是毕业生来说，一个有亲和力的团队可以给他们信心和沟通技巧。

　　2. 缺乏团队凝聚力、情绪低落的员工。

　　在很长一段时间之后，员工不可避免地会变得迟钝，甚至自私，他们的热情也会消退。在一个不断变化的环境中，很难通过内在的沟通来解决这些问题。当员工看不到未来，感受不到团队的温暖，他们就会辞职。此时，拓展培训可以在一定程度上加强沟通协调，提高员工的工作态度。

　　3.当组织发生变化时。

　　从职业心理健康的角度来看，组织变革是一种特殊而强大的员工激励源。员工不可避免地会有不同寻常的压力反应。如果员工没有足够的能力来应对如此巨大的压力，他们会带来一系列的生理、心理和行为上的不适，影响正常的工作和生活，这样的员工会对组织变革的实施产生负面影响。

　　4. 思维惯性的管理者。

　　拓展培训是一项富有挑战性、充满激情和乐趣的任务，有助于调整管理者僵化的思维，甚至全面重构知识结构，使思维重新高速运转，创造新的火花。

　　5. 企业发生重大突发事件后。

　　重大突发事件是指突然发生，对员工的身心健康产生巨大影响的事件。突发事件的目击者或直接相关人员产生了巨大的心理影响，尤其是心理干预。此外，许多危机事件的影响不会立即显现出来，尤其是在行动上没有差异的情况下，但紧急情况的场景会在员工的脑海中反复出现，其潜在的负面影响。它开始形成。

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